Un projet d’entreprise
L’exploitation de nos clients s’effectue de plus en plus sous diverses contraintes financières, techniques, normatives, réglementaires imposant des solutions réellement efficientes.
Un projet ViSit Anywhere, aussi modeste soit-il, constitue néanmoins la première étape d’un projet d’entreprise potentiellement plus important.
Sa réalisation doit s’inscrire dans une vision globale définie et portée par la direction de l’entreprise.
ViSit Anywhere peut répondre à un besoin ponctuel et s’y limiter (par exemple un inventaire ou une demande spécifique : gestion des plans de récolement). Mais ViSit Anywhere est une solution («un éco système ») complète, modulaire, visant à satisfaire des projets très modestes et également des projets ambitieux dans leurs périmètres fonctionnels et leurs intégrations dans le SI de l’entreprise.
ViSit Anywhere est une solution à évolution incrémentale, intégration progressive de nouvelles réponses aux besoins : inventaire, topologie réseau, logique et contraintes métier, attachement clients, intégration avec le si, statistiques…
L’ordonnancement de mise en œuvre des activités est exécuté selon l’ordre des priorités du client et de la disponibilité des informations. VISit Anywhere se caractérise par deux mots : agile et lean (voir définitions).


Implication de la direction
Pour ces raisons il apparaît essentiel :
• De pouvoir présenter à la direction de l’entreprise notre approche méthodologique et le potentiel d’évolution.
• D’apporter une vision globale.
• De clarifier les sujets et leurs périmètres respectifs composant un projet de gestion de réseaux.
• D’inscrire le besoin d’inventaire et les demandes de la direction technique ou du BET dans le projet général du SI (système d’information) de l’entreprise.
• D’expliquer les phases de mise en œuvre et l’évolution du projet basée sur la méthode « agile* » utilisée par Géotech.


Mise en service
La mise en place peut être très rapide grâce à un démarrage du travail sur les données.Géotech dispose de modèles standards prêts à l’emploi nécessitant peu de personnalisation, ce qui permet de disposer rapidement d’un jeu de données temporaire utilisé pour les ajustements. Enfin, après la phase de contrôle-adaptation-validation du modèle de la part de client et en collaboration avec Géotech, la migration définitive peut être réalisée et la livraison intervenir très rapidement.
Nous intervenons à distance, soit depuis ViSit Anywhere, soit en prenant le contrôle d’un poste de travail du client.


Méthode
Géotech propose deux phases :
• Une définition de projet reposant sur un état des lieux et des objectifs recherchés en présentant différents scenarios en fonction de chaque contexte caractérisant les services concernés,
• La réalisation du projet retenu à l’issue de la phase précédente et son suivi d’exploitation.


La première phase a pour principaux objectifs :
• d'apporter une vision globale et synthétique à partir d’un état des lieux,
• d’examiner les données utilisables résultant de l’inventaire des données à exploiter immédiatement et dans le futur,
• de valoriser les données existantes,
• de définir les éventuels traitements à opérer sur les données pour faciliter ou automatiser leur intégration ou assurer leur cohérence,
• de comprendre les relations avec les intervenants internes et externes pour chaque service concerné ainsi que leurs implications,
• de dégager des perspectives d'actions pour une direction,
• de définir des objectifs hiérarchisés selon une grille de critères,
• de dimensionner le projet aux stricts besoins prioritaires,
• de définir les futures étapes (« montée en charge » progressive),
• de s’accorder sur les méthodes à adapter,
• d’identifier les contraintes liées à l’organisation en place et ses évolutions prévisibles,
• d’apporter des recommandations sur le plan organisationnel et méthodologique,
• d’identifier les éventuels sujets pouvant faire l’objet d’analyses détaillées complémentaires en interne ou en externe,
• de préjuger des futurs besoins,
• d’élaborer un plan d’intervention phasé et par intervenant (incluant des éventuelles variantes),
• de présenter une évaluation financière (incluant des variantes),
Ce travail se traduit sous la forme d'un rapport.

* Méthode agile
Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques de projets de développement en informatique (conception de logiciel), pouvant s'appliquer à divers types de projets. Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. Elles visent la satisfaction réelle du client.
Les méthodes agiles reposent sur une structure (cycle de développement) commune, itérative, incrémentale et adaptative.
* Lean
Le lean management est un système de management et une logique d’organisation poursuivant deux objectifs : accroître la valeur et améliorer la performance en agissant sur les processus pour les simplifier afin d’augmenter leur fluidité, leur flexibilité et leur agilité.